A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
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A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.設(shè)計評審
D.專項委托
A.變動總價合同
B.單價合同
C.成本價酬金合同
D.視情況而定
A.業(yè)主方自行進行項目管理
B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)
C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)
D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理
E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理
A.業(yè)主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
最新試題
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。
施工總承包模式的最大缺點是（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）。
與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括（）。
與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是（）。
建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用（）。
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。
在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算，屬于()的工作。
建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（）。