A.貸前審查不嚴
B.貸后跟蹤懈怠
C.對個人業(yè)務(wù)缺乏有效的管理手段
D.對抵押物風(fēng)險估計不足
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A.房地產(chǎn)開發(fā)商自身經(jīng)營風(fēng)險
B.開發(fā)商與購房者的矛盾
C.周邊環(huán)境變化或市場整體變化導(dǎo)致樓盤貶值
D.開發(fā)商以虛假按揭套取銀行資金
E.開發(fā)商抬高房價非法融資
A.借款人違約風(fēng)險
B.房地產(chǎn)開發(fā)商和樓盤項目風(fēng)險
C.宏觀經(jīng)濟風(fēng)險
D.商業(yè)銀行內(nèi)部管理風(fēng)險
A.對知識淵博的人
B.對愛討價還價的人
C.對優(yōu)柔寡斷的人
D.對令人討厭的人
A.申請
B.商業(yè)銀行進行相關(guān)調(diào)查與審核
C.辦理放款手續(xù)
D.客戶提車
A.促進消費
B.擴大內(nèi)需
C.提高人民生活水平
D.增強出口
最新試題
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務(wù)。
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
商業(yè)銀行的后臺部門不包括（）
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個客戶經(jīng)理中心，實行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
在商業(yè)銀行內(nèi)部，需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項有（）。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
對客戶進行授信前調(diào)查是銀行（）的職責(zé)。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長，客戶經(jīng)理直屬分支行行長領(lǐng)導(dǎo)，這是（）的體現(xiàn)。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。