A.計(jì)劃觀
B.模式觀
C.定位觀
D.觀念觀
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A.一體化戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.重新定價(jià)期限差距報(bào)告法
B.蒙特卡羅模擬法
C.凈收益模擬模型
D.經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型
A.采取放棄戰(zhàn)略
B.實(shí)施管理層收購(gòu)
C.進(jìn)行資本再調(diào)配
D.企業(yè)私有化
A.Z分模型對(duì)于超過(guò)兩年的預(yù)測(cè)期間，精確度會(huì)下降
B.Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的
C.Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D.Z分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量
A.盈利能力和回報(bào)
B.債務(wù)比率
C.流動(dòng)性比率
D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
A.利率下降時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
B.利率上升時(shí)，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
C.利率下降時(shí)，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
D.利率上升時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
A.財(cái)務(wù)杠桿
B.債務(wù)比率
C.利息覆蓋比率
D.市盈率
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變戰(zhàn)略
B.客戶流失
C.銀行拒絕貸款
D.供應(yīng)商不再合作
A.在企業(yè)所有利益相關(guān)者中，客戶和供應(yīng)商是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因
B.管理者的管理技能不夠是很多公司破產(chǎn)的原因
C.處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財(cái)務(wù)狀況，其破產(chǎn)的概率也是不同的
D.常見(jiàn)的倒閉程序類型包括創(chuàng)業(yè)公司、盲目增長(zhǎng)型企業(yè)和對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等
最新試題
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。