A.企業(yè)將這種以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體,普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算即為全面預(yù)算
C.在全面預(yù)算的模式下,即使公司只做了銷售預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算,也可以認(rèn)為它應(yīng)用的是全面預(yù)算的管理理念
D.全面預(yù)算理念的關(guān)鍵在于承擔(dān)業(yè)務(wù)的責(zé)任人幫助財(cái)務(wù)部做預(yù)算
E.全面預(yù)算因?yàn)樯婕爱a(chǎn)供銷、費(fèi)用、收入、成本、資金預(yù)算范圍比較廣,所以稱為全面預(yù)算
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A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制
B.投融資決策與風(fēng)險管理
C.全面預(yù)算
D.績效考核
E.管理報(bào)告
A.績效管理
B.經(jīng)營分析
C.風(fēng)險管理
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.投資決策
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算分析
E.風(fēng)險分析
A.提升企業(yè)效益
B.競爭力
C.對內(nèi)報(bào)告
D.資本運(yùn)作
E.核算
A.規(guī)劃與報(bào)告
B.制定決策
C.技術(shù)技能
D.運(yùn)營技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
A.本量利分析
B.敏感性分析
C.邊際分析
D.標(biāo)桿管理
E.平衡計(jì)分卡
A.成本管理是現(xiàn)代管理會計(jì)的核心
B.成本管理更重要的是服務(wù)于特定的決策目標(biāo)
C.控制包含了對相關(guān)業(yè)績的評價
D.控制就是要確定行動目標(biāo)
E.成本管理的核心就是計(jì)劃與控制
A.確定行動目標(biāo)
B.收集各種行動方案所需的資料
C.通過分析確定最佳方案
D.對方案的執(zhí)行結(jié)果計(jì)量
E.對方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價
A.評估方法
B.統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
C.會計(jì)方法
D.數(shù)學(xué)方法
A.報(bào)告必須定期編制
B.核算要求不需要絕對精確
C.報(bào)告具備法律責(zé)任
D.報(bào)告編制不需要準(zhǔn)守會計(jì)準(zhǔn)則
E.報(bào)告的內(nèi)容可以是銷售部門的銷售情況
最新試題
如何編制滾動預(yù)算?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
企業(yè)留利是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。