A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構建適應的組織結構
C.挑選合適的推進方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責任負責制
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A.購買者不太在意品牌間的差別
B.市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對商品和服務有不同的需求
C.在多個細分市場經營的競爭者想要滿足某特定市場需求，所花代價太大
D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.有效防止競爭者迅速模仿
D.保持成本領先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經營戰(zhàn)略
E.成本領先戰(zhàn)略
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.合并戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
E.單一經營發(fā)展戰(zhàn)略
最新試題
下列選項中，（）是指那些與本行業(yè)所經營的商品具有同樣功能的其他產品。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構成主要內容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術體系和（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。