A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5~10%,資金累計(jì)占全部資金總額70%左右
B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%,資金累計(jì)占全部資金總額10%以下
C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%,資金累計(jì)占全部資金總額20%左右
D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%,資金累計(jì)占全部資金總額50%左右
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A.縮短生產(chǎn)、配送周期
B.減少庫(kù)存批量
C.盡量使生產(chǎn)和需求相吻合
D.使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量
A.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)
B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用
C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用
D.增加資金周轉(zhuǎn)
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.銷售進(jìn)度控制
A.降低能耗
B.縮短生產(chǎn)周期
C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
A.對(duì)比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
A.生產(chǎn)計(jì)劃制定
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)調(diào)度
D.生產(chǎn)能力核算
A.10
B.40
C.50
D.90
A.在制品定額法
B.生產(chǎn)周期法
C.提前期法
D.實(shí)時(shí)調(diào)度法
A.累計(jì)編號(hào)法
B.在制品定額法
C.生產(chǎn)周期法
D.訂貨點(diǎn)法
最新試題
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。
生產(chǎn)控制的核心是()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
生產(chǎn)能力的種類有()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。