完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。