完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

人才盤點前期準備工作包括（）

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。