A.工作分析結構方法將項目工作分解成易于管理的細目
B.甘特圖是一種進行項目進度安排的工具
C.網(wǎng)絡圖無法表示項目中各項工作之間的關系
D.使用概率分析法進行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進度
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你可能感興趣的試題
A.關鍵路徑法
B.網(wǎng)絡圖
C.甘特圖
D.工作分解結構
E.概率時間估計法
A.一個單位工作任務只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項都不止由一個人負責,尤其是這項工作相對復雜時
C.項目團隊成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項WBS都必須歸檔,以確保準確理解項目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務的實際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關鍵路徑法
A.項目單項管理
B.項目人力資源管理
C.項目采購管理
D.項目溝通管理
E.項目風險管理
A.啟動過程
B.計劃過程
C.實施過程
D.生成過程
E.收尾過程
最新試題
由于通信網(wǎng)絡分層的特點,對通信網(wǎng)絡項目的建設很可能影響其他各種業(yè)務的進行,這說明通信項目管理具有()的特點。
下列關于項目特征的描述,正確的有()。
差異分析是指把項目的實際結果與計劃或預期結果作比較,最常使用的是()。
按照圖中各活動的工期,該項目的總工期將為()天。
當前狀況下該項目的SPI為()。
下面屬于項目管理輔助知識領域的是()。
某項目的進度執(zhí)行指數(shù)為1.3,則說明該項目()。
質量管理的第一過程是()。
對整體項目績效進行定期的評估以確保項目能夠滿足相關的質量標準,屬于項目質量管理的()。
在通信項目管理中,為保證通信項目的質量,需要嚴格控制項目的()。