A.風(fēng)險(xiǎn)效益分析
B.力場(chǎng)分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
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A.未能成功使用參數(shù)估算技術(shù)
B.未識(shí)別的工作沒(méi)有列入預(yù)算
C.未能成功使用非參數(shù)估算技術(shù)
D.有缺陷的縮減
A.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
A.變更管理計(jì)劃
B.資源計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.應(yīng)急計(jì)劃
A.表示同意。因?yàn)樗麄冋趲椭l(fā)展項(xiàng)目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因?yàn)樵谖传@得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識(shí)是不道德的.
C.表示拒絕。因?yàn)樗麄儗?huì)散播有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因?yàn)閷?huì)產(chǎn)生與承擔(dān)此項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的個(gè)人利益
A.團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，需要你來(lái)發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的發(fā)起人，所以沒(méi)有較高的優(yōu)先級(jí)。
C.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D.公司的組織結(jié)構(gòu)及動(dòng)因防礙了團(tuán)隊(duì)成員之間有效的協(xié)作。
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？