（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

根據(jù)路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）

激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）