A.汽車銷售集團租賃新辦公大樓屬于生產(chǎn)性投資
B.非生產(chǎn)性投資是與生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)用戶相關(guān)的投資支出
C.在審批投資預(yù)算時，生產(chǎn)性投資計劃與非生產(chǎn)性投資計劃的優(yōu)先級是一致的，都需要充分保證
D.在審批投資預(yù)算時，通常企業(yè)會優(yōu)先保證生產(chǎn)性投資計劃

A.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事中控制
B.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
C.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中，以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進行業(yè)務(wù)控制，屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
D.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中，以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進行業(yè)務(wù)控制，屬于預(yù)算控制作用中的事前控制

A.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算高于產(chǎn)品工程預(yù)算
B.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品工程費用預(yù)算等于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品工程費用預(yù)算高于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
D.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算遠高于產(chǎn)品工程預(yù)算

A.營銷策略類費用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營銷策略類費用預(yù)算是部門計劃的結(jié)果
C.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算

A.市場推廣費用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場策略和市場活動計劃來決定
B.市場推廣費用預(yù)算越少越好
C.市場推廣費用預(yù)算越多越好
D.市場推廣費用預(yù)算，取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況

A.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強的競爭力

A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具

A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案

A.為達成目標(biāo)而制定的行動計劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑

A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項目比例達到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計劃的方法，更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，勾畫了達到來年銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源