A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭
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A.運營風(fēng)險
B.資產(chǎn)損傷風(fēng)險
C.競爭風(fēng)險
D.商譽風(fēng)險
A.單位水平作業(yè)
B.協(xié)調(diào)平衡作業(yè)
C.批次水平作業(yè)
D.工廠維持作業(yè)
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
A.拓展風(fēng)險預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)資源
B.實時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
C.徹底消除風(fēng)險
D.借助預(yù)測分析學(xué)測試長期機遇風(fēng)險
A.產(chǎn)品成本
B.市場供求
C.產(chǎn)品壽命周期
D.價格政策
A.項目的內(nèi)部報酬率（IRR）為15%
B.項目的內(nèi)部報酬率高于資本成本
C.項目的內(nèi)部報酬率超過凈現(xiàn)值
D.項目的凈現(xiàn)值大于零
A.冰淇淋廣商用于生產(chǎn)的奶油
B.汽車制造商的銷售傭金
C.冰淇淋廠商的廠房資產(chǎn)稅
D.汽車廠商使用的皮帶
A.價內(nèi)稅
B.單價
C.固定成本
D.變動成本
A.投資回收期
B.內(nèi)部報酬率
C.凈現(xiàn)值
D.獲利指數(shù)
A.經(jīng)理判斷法
B.因果分析法
C.經(jīng)驗估計法
D.趨勢分析法
最新試題
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）