工資管理的基本原則有（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。