A.工作分析與崗位評價
B.員工招聘錄用與考評
C.平等就業(yè)與反對歧視
D.員工安全與健康管理
E.證書管理
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A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴大和深入
C.以工作效率為中心
D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
A.人事管理的范圍繼續(xù)擴大
B.人事部門不再僅僅是承擔著員工的責任
C.企業(yè)人事管理開始著眼于不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量
D.企業(yè)人事管理對外部社會和政府負責
E.企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新觀念
A.重視員工的個別差異
B.主管關(guān)懷下屬
C.注重調(diào)整人際關(guān)系
D.激勵員工積極性
E.對員工進行技能培訓
A.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速
B.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理
C.對員工承擔責任
D.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階
E.現(xiàn)代人力資源管理以豐富多彩的實踐活動為背景
A.人力資源管理的實踐活動
B.與管理勞動者有關(guān)的管理制度
C.與管理勞動者有關(guān)的管理思想、理論、方法
D.與管理勞動者有關(guān)的管理的實踐范疇
E.與管理勞動者有關(guān)的管理思想和方法的理論范疇
A.工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新
B.勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)
C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn)
D.芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學
E.20世紀60年代以后的社會勞動立法及法庭的判例
A.目標管理、參與管理
B.工作分析與再設(shè)計
C.崗位評價與分級
D.薪酬福利制度變革
E.工作條件和勞動環(huán)境改善
A.作業(yè)操作的合理化
B.工作程序的科學化
C.制定工作標準和時間定額
D.實行有差別的計件工資
E.加強研究勞動效率問題
A.構(gòu)建激勵性工資報酬制度
B.實行職能制或直線職能制
C.堅持例外原則
D.進行有效的監(jiān)督控制
E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系
A.挑選使用一流工人承擔崗位工作
B.通過系統(tǒng)訓練使工人掌握標準化操作方法
C.實現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標準化
D.為心理學的建立創(chuàng)造了條件
E.為以后的工業(yè)心理學、勞動心理學等科學的建立創(chuàng)造條件
最新試題
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進,根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。
當企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
投資策略的特點是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。