A.向員工反饋績(jī)效的結(jié)果
B.進(jìn)行不良業(yè)績(jī)的診斷
C.商討下一年工作目標(biāo)
D.與員工達(dá)成改善共識(shí)
E.提高員工的工資水平
您可能感興趣的試卷
- 2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源真題
- 2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源真題
- 2018年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》真題(缺59、67、74題)
- 2020年(11月21日上午場(chǎng))中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案
- 2020年(11月22日下午場(chǎng))中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案
- 2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案(暫缺試題)
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理)考前沖刺三
你可能感興趣的試題
A.行為錨定法
B.行為觀察量表法
C.圖尺度法
D.關(guān)鍵事件法
E.描述法
A.近幾年績(jī)效管理資料
B.戰(zhàn)略管理資料
C.工作分析資料
D.工作報(bào)酬的信息
E.工作評(píng)價(jià)
A.樣本要有廣泛的代表性
B.注意測(cè)試的難度和長(zhǎng)度
C.保持良好的測(cè)試環(huán)境
D.測(cè)試的難度越大越好
E.讓被測(cè)試者自然放松的心態(tài)
A.體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部職業(yè)晉升的通道
B.它是人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
C.反應(yīng)不同時(shí)間人員的占比,人數(shù)
D.通過(guò)供給更好預(yù)測(cè)未來(lái)人員的需求
E.它屬于人員關(guān)系替換法
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.增強(qiáng)組織的有效性和員工幸福感
B.重視參與和合作
C.主張建立新型,有效的健康組織
D.強(qiáng)調(diào)等級(jí)和權(quán)威
E.重視員工參與決策
A.靜態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.古典的設(shè)計(jì)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的靜態(tài)設(shè)計(jì)
C.動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織運(yùn)行設(shè)計(jì)
D.動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)是對(duì)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行的設(shè)計(jì)
E.現(xiàn)代的設(shè)計(jì)是動(dòng)態(tài)的
A.尊重的需要
B.歸屬和愛(ài)的需要
C.生理需要
D.自我實(shí)現(xiàn)的需要
E.安全需要
A.支持型
B.指導(dǎo)型
C.成就取向型
D.參與型
E.魅力型
A.法律效力高于行政法規(guī)
B.同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時(shí),適用于特別規(guī)定
C.地方性法規(guī)效力高于本級(jí)和下級(jí)政府規(guī)章
D.同位法中新的規(guī)定與舊的規(guī)定不一致,適用于新的規(guī)定
E.原則上追溯既往
最新試題
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營(yíng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)中的量表法的說(shuō)法,正確的是()
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說(shuō)法,正確的是()。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。
下列關(guān)于履歷分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。