A.同意簽發(fā)驗收證書，但扣留部分尾款
B.同意支付尾款，等系統(tǒng)聯(lián)合運轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗收證書
C.同意該供應(yīng)商的要求
D.分析本次采購中的經(jīng)驗教訓(xùn)
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A.用合同規(guī)定的設(shè)備
B.處罰該團隊成員
C.提出變更申請
D.直接使用該設(shè)備
A.使用權(quán)力利益方格或作用影響方格，制定溝通策略
B.使用凸顯模型，對相關(guān)方進(jìn)行分類
C.審查經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，對相關(guān)方進(jìn)行分類
D.查閱溝通管理計劃，制定溝通策略
A.帶領(lǐng)項目團隊去執(zhí)行變更
B.記錄變更請求的審批結(jié)果，更新項目管理計劃
C.記錄變更請求的審批結(jié)果，更新項目文件
D.總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)
A.拒絕接受這個任務(wù)
B.主動找有關(guān)人士了解合同簽訂問題
C.立即編制項目章程，不管合同能否簽訂
D.督促買方盡快與公司簽訂合同
A.為了項目能夠按期完工
B.為了項目能夠在預(yù)算內(nèi)完工
C.因為項目經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)這個變更
D.為了確保項目繼續(xù)符合項目的商業(yè)需求
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？