A.學(xué)歷證書號(hào)碼
B.聯(lián)系方式
C.用工起始時(shí)間
D.家庭成員信息
E.勞動(dòng)合同期限
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A.支付效率工資
B.提供延期支付工資
C.實(shí)施晉升競賽
D.保持較高的人員流動(dòng)率
E.實(shí)施長期雇傭
A.勞動(dòng)者不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的
B.勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)合同關(guān)系，給本單位造成極大損害
C.勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的
D.勞動(dòng)者違反用人單位規(guī)章制度的
E.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)用人單位造成重大損害的
A.貨幣工資水平不變時(shí)，實(shí)際工資水平可能上升，可能下降
B.實(shí)際工資反映了貨幣工資的實(shí)際購買能力
C.物價(jià)水平越高，相同的貨幣工資所代表的實(shí)際工資水平越高
D.企業(yè)在確定工資水平時(shí)，必須了解實(shí)際工資水平的高低
E.貨幣工資水平的上升一定會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給的增加
A.參加晉升競賽的候選人之間實(shí)力差別不宜太大
B.員工晉升決策是基于員工間的相對(duì)優(yōu)勢(shì)而非絕對(duì)水平做出的
C.最終獲得晉升者將得到與晉升相關(guān)的大部分報(bào)酬，而失敗者得到少部分
D.組織必須確保晉升決策的基礎(chǔ)是能力和業(yè)績，而不能是“關(guān)系”或運(yùn)氣
E.參加晉升競賽的人數(shù)應(yīng)當(dāng)控制在3人以內(nèi)
A.員工健康體檢與健康增進(jìn)方案
B.員工壓力管理
C.企業(yè)文化建設(shè)
D.員工自身不良情緒管理輔導(dǎo)
E.績效考核改進(jìn)方案
最新試題
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
在引進(jìn)外國人才時(shí)，我國對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是（）。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法，錯(cuò)誤的是（）
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。