A.使用性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.差異性
D.獨(dú)特性
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A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營(yíng)狀況良好。2014年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品,擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個(gè)備選方案,每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題:
該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為()。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
A.哥頓法
B.德?tīng)柗品?br />
C.思維共振法
D.名義小組技術(shù)
A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具
B.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)
C.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性
D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)--凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)
A.現(xiàn)金充裕但發(fā)展機(jī)會(huì)小的企業(yè),尋求購(gòu)買(mǎi)成功機(jī)會(huì)多但資金短缺的企業(yè)
B.受季節(jié)性和周期性銷(xiāo)售影響很大的企業(yè),把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
C.購(gòu)買(mǎi)任意行業(yè)中的任意一個(gè)企業(yè),要求預(yù)測(cè)的贏利水平能達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃贏利最低標(biāo)準(zhǔn)
D.購(gòu)買(mǎi)或兼并那些業(yè)務(wù)有助于鞏固或擴(kuò)展企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)地位的企業(yè)
E.債務(wù)很重的企業(yè)尋求獲得一個(gè)沒(méi)有債務(wù)的企業(yè),以便使買(mǎi)方企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)達(dá)到平衡,并增強(qiáng)其借貸能力
最新試題
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。
根據(jù)價(jià)值鏈分析模型,價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。
不確定型決策遵循的原則有()。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄危员阒С謱?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于()。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。