A.排序法是指將員工的業(yè)績按照從低到高的順序進(jìn)行排列
B.根據(jù)操作方法的不同，可以分為簡單排序法和交替排序法
C.簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來
D.交替排序法是對簡單排序法的一種改進(jìn)，它在評價員工業(yè)績時，采取"掐頭去尾"和"逐層評價"的方法，最終獲得員工業(yè)績的排序
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.配對比較法
D.平衡記分卡法
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標(biāo)要使員工能夠控制
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標(biāo)
A.強制分布法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.排序法
C.配對比較法
D.強制分布法
A.會計角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
最新試題
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。