A.上下級雙方很容易對績效現(xiàn)狀達成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關(guān)鍵記錄的方法省時省力
E.評價結(jié)果具有較強的主觀性
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A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核指標的設(shè)定
D.績效反饋與改進
E.績效結(jié)果的應(yīng)用
A.績效就是最后考核的一個分數(shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達成關(guān)于目標、標準和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團隊和個人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程
E.績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
A.通過預(yù)先設(shè)計不良事故的清單對員工的績效進行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對不良事故的處罰標準加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團隊之間的績效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標法
C.目標管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
A.數(shù)量類指標
B.效益類指標
C.質(zhì)量類指標
D.成本類指標
E.時限類指標
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。