A.以企業(yè)的全局為對象，規(guī)定企業(yè)的總體行動
B.謀劃如何與競爭對手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展
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A.資金資源
B.物質(zhì)資源
C.人力資源
D.外部資源
某市一個商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場，乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術(shù)的支持，及時獲取產(chǎn)品和市場信息，并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實現(xiàn)了對各連鎖店準(zhǔn)確而及時的供貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，降低了成本，其經(jīng)營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設(shè)計師設(shè)計，手工制作，樣式獨一無二，雖然價格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。
A.人力資源
B.價值觀
C.設(shè)備狀況
D.信息系統(tǒng)
A.公司戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.高層管理者要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施
B.對信息條件要求較高，能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅
D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低
A.導(dǎo)向型
B.合作型
C.控制型
D.指揮型
E.分散型
最新試題
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
下列選項中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是（）。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用，具有（）特征。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價還價能力較強(qiáng)。