A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.多角化戰(zhàn)略
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A.供應(yīng)商集中程度低
B.無(wú)須與替代品競(jìng)爭(zhēng)
C.供應(yīng)的產(chǎn)品有差別
D.供應(yīng)商有前向一體化的傾向
A.潛在的進(jìn)入者
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
C.成本構(gòu)成情況
D.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
A.及時(shí)性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,是由()提出的。
下列選項(xiàng)中,()不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),其中全局性是指()。
下列選項(xiàng)中,買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括()。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外,還包括()。
沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有()的特征。