A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
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A.職能劃分法
B.地點(diǎn)劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
A.范圍管理
B.溝通管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
美國洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進(jìn)行分級(jí)并賦予一定的指數(shù)；針對(duì)某一職位的具體情況，計(jì)算其分值然后根據(jù)助手配備情況對(duì)分值修正后，對(duì)照管理幅度建議表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是（）。
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。
影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括（）。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）
確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是（）
工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目（）。
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。
根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。