A.職能式
B.矩陣式
C.復(fù)合式
D.交叉式
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A.同一類型項目的管理層次應(yīng)當一樣
B.管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)
D.管理層次越多信息越通暢
A.業(yè)務(wù)劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
A.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會
A.項目自身的特點
B.承擔項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求
C.委托方的要求
D.項目的資源情況
E.承包方的要求
最新試題
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
有關(guān)程序劃分法的表述,說法正確的是()。
項目風險識別工作不包括()
工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目()。
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。