A.彼得·圣吉
B.彼得·德魯克
C.邁克爾·波特
D.馬克斯·韋伯
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A.大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生
B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人
C.失業(yè)人員、流動人員
D.其他組織在職人員
A.地域性因素
B.人口現(xiàn)狀
C.勞動力市場發(fā)育程度
D.社會就業(yè)意識
A.企業(yè)未來內(nèi)部人力資源供給
B.企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部人力資源供給
C.企業(yè)未來外部人力資源供給
D.企業(yè)現(xiàn)有外部人力資源供給
A.沒有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒有發(fā)生重大變革
C.社會的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
A.沒有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒有發(fā)生重大變革
C.社會的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
最新試題
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
簡述人力資源預(yù)測的作用。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。