A.供應鏈管理的萌芽階段
B.供應鏈管理的初級階段
C.供應鏈管理的形成階段
D.供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A."集體主義"
B."小團體主義"
C."本位主義"
D."個人主義"
A.供應鏈設計
B.供應鏈重構(gòu)
C.供應鏈經(jīng)營
D.供應鏈管理
A.大型企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.外資企業(yè)
D.中外合資企業(yè)
A.二級分散控制
B.多級逐步控制
C.多級遞階控制
D.一級總體控制
A.適應品種變化的能力很差
B.縱向一體化
C.物資流技術(shù)落后
D.信息流不暢通
最新試題
供應鏈管理的主要內(nèi)容包括四個方面：供應、生產(chǎn)計劃、物流與需求。
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。
（1）希捷供應鏈管理的特點。（2）供應鏈管理的職能。
供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關(guān)系，而不是那種你死我活的競爭關(guān)系。
論述供應鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？
供應鏈一般有一個核心企業(yè)，由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密，所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上