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供應(yīng)鏈一般有一個核心企業(yè),由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密,所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。
(1)希捷供應(yīng)鏈管理的特點。(2)供應(yīng)鏈管理的職能。
集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組中,節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括()三大核心作業(yè)流程的設(shè)計與重組。
供應(yīng)鏈管理模式是以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景,通過規(guī)模效應(yīng)降低成本,獲得效益。
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
對供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)來講,供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段?
一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容?
供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上;訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%~35%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動,供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本(從原材料到最終產(chǎn)成品的費用)與客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系,為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起。