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請(qǐng)用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于()。
簡(jiǎn)述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段,供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實(shí)施的
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面:供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流與需求。
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題?(2)新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域?(3)結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些?
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容?
集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組中,節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括()三大核心作業(yè)流程的設(shè)計(jì)與重組。
(1)分析海爾集團(tuán)的物流管理,請(qǐng)指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。(2)物流管理對(duì)海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有何作用?(3)如何從海爾集團(tuán)物流管理中,進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈管理的概念?
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有()。