A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B.經(jīng)濟效率
C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權(quán)責一致
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A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理工作的經(jīng)驗
C.監(jiān)理工作終結(jié)的說明
D.監(jiān)理目標完成情況的評價
A.公正、獨立、自主
B.權(quán)責一致
C.分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.綜合效益
A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程
B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應(yīng)性
C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令
A.合同管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.目標控制
D.信息管理
A.有利于工程合同管理
B.有利于確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.有利于監(jiān)理目標控制
D.有利于決策指揮
E.有利于信息溝通
A.制訂工作流程和信息流程
B.制訂崗位職責和考核標準
C.確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式
D.安排監(jiān)理人員和輔助人員
A.職能制監(jiān)理組織形式
B.直線職能制監(jiān)理組織形式
C.直線制監(jiān)理組織形式
D.矩陣制監(jiān)理組織形式
A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點是有利于進度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點是不利于業(yè)主選擇承建單位
A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標
B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
C.劃分項目管理機構(gòu)部門
D.制定崗位職責和考核標準
E.制定工作流程和信息流程
A.有利于造價控制
B.有利于質(zhì)量控制
C.有利于業(yè)主選擇承包商
D.有利于合同管理
最新試題
項目監(jiān)理機構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形不包括（）。
監(jiān)理企業(yè)對工程項目實施監(jiān)理時，應(yīng)遵循的基本原則不包括（）。
在建立項目監(jiān)理機構(gòu)的工作步驟中，首先需要完成的工作是（）。
采用平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，建設(shè)單位首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”，該單位在監(jiān)理工作中的主要職責是（）。
（）不是施工階段的監(jiān)理工作。
總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)（）組建項目監(jiān)理機構(gòu)。
項目總承包模式具有的優(yōu)點是（）。
下列選項中，既適用于平行承發(fā)包模式，又適用于施工總承包和工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（）。
總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的職責包括（）。
下列項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的是（）。