多項(xiàng)選擇題在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面,錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中,首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。下列說法中,屬于該理論觀點(diǎn)的有()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略先于組織結(jié)構(gòu)作出反應(yīng)
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的改變
C.戰(zhàn)略重點(diǎn)決定著組織結(jié)構(gòu)
D.組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有()。

A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化

2.多項(xiàng)選擇題下列屬于全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有()。

A.使公司能夠獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性
B.會加大生產(chǎn)和管理成本
C.對其自治的子公司施行支配性的戰(zhàn)略時(shí)產(chǎn)生阻力和困難
D.母公司與下屬公司的互動缺乏創(chuàng)造力

3.多項(xiàng)選擇題公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織,需要考慮的因素有()。

A.公司采取的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.對各個(gè)級別的權(quán)力的分配
C.企業(yè)文化
D.決策度與責(zé)任的大小

4.多項(xiàng)選擇題下列組織結(jié)構(gòu)中,一般屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的有()。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.控股企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

5.多項(xiàng)選擇題管理幅度過窄主要的缺點(diǎn)有()。

A.管理層次會因此而增多,管理成本會大大增加
B.使組織的垂直溝通更加復(fù)雜
C.管理層次增多會減慢決策速度
D.容易造成對下屬監(jiān)督過嚴(yán),妨礙下屬的自主性

最新試題

下列關(guān)于H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)是一家處于成長期的公司,該公司決定采用平衡計(jì)分卡來預(yù)測下一年度的績效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí),考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤、主要顧客的收益率、市場份額、新客戶開發(fā)率、工程進(jìn)度完成率、在新工作中與顧客相處的時(shí)間等。從計(jì)量指標(biāo)看,該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)外部利益相關(guān)者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任,下列屬于該責(zé)任的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

2002年,創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司,只生產(chǎn)風(fēng)扇,需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理,簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè),直線式管理的弊端漸顯。各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位只埋頭生產(chǎn),整個(gè)集團(tuán)的五大類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2008年,H集團(tuán)開始了事業(yè)部制的體制改革試點(diǎn),一年后,改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營,原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部,實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化,事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”,在市場經(jīng)營中主動出擊,快速反應(yīng)。H集團(tuán)副總裁陳先生描述道:實(shí)行事業(yè)部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總裁;產(chǎn)品有次品,找總裁??偛贸闪恕按蟊D贰薄8母锖?,高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。要求:(1)簡要分析H公司創(chuàng)業(yè)時(shí)采取的組織結(jié)構(gòu)類型之所以是適宜的,并取得成功的原因。(2)簡要分析H集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)之所以是適宜的,并取得成功的原因。

題型:問答題

甲公司是一家服務(wù)性質(zhì)的公司,公司的整體服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,公司董事會想評估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績,下列指標(biāo)中可以采用的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

A公司是成立于本世紀(jì)初的一家紡織品生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)的規(guī)模較小,經(jīng)過近10年的發(fā)展,規(guī)模仍然不見起色。該企業(yè)在對外部環(huán)境的反應(yīng)上采取的是一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織要素發(fā)生的變化不大,多與企業(yè)目前的文化相一致。要求:(1)說明A公司組織的戰(zhàn)略類型是什么?并簡述成為該組織類型的原因包括哪幾點(diǎn)。(2)在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣中,該公司處于第幾象限。

題型:問答題

甲企業(yè)是一家建筑公司,確立了未來3年"走出去"的發(fā)展戰(zhàn)略。在利比亞承包了一項(xiàng)基建項(xiàng)目。合同期限為3年,計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。2011年,利比亞政府與反政府武裝之間發(fā)生了戰(zhàn)爭,使得該項(xiàng)目無法執(zhí)行下去。要求:請簡要介紹戰(zhàn)略失效的類型,并根據(jù)上述信息,判斷甲企業(yè)屬于哪種戰(zhàn)略失效類型。

題型:問答題

下列各項(xiàng)中,屬于平衡計(jì)分卡作用的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題