A.工作成果
B.投入與產(chǎn)出的關(guān)系
C.工作目標
D.組織整體目標及基本任務的完成
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A.建立計劃實施的績效評價制度
B.建立計劃實施統(tǒng)計報告制度
C.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系
D.對偏差進行分析
E.采取措施糾正偏差
A.工程項目績效
B.工程項目績效評價
C.工程項目實施
D.工程項目實施評價
A.復雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
A.確定項目目標
B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項目關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
A.可預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
最新試題
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
（）又稱為概念階段。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
（）也可稱為EPC模式。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。