項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。