單項(xiàng)選擇題你的組織在管理許多項(xiàng)目上正遇到困難。你被要求幫助高級管理層決定該如何前進(jìn)。首先你應(yīng)該做什么?()

A.評估組織的所有項(xiàng)目文檔以便理解他們是如何管理項(xiàng)目的
B.給所有的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細(xì)項(xiàng)目計劃和狀態(tài)報告
C.分別會見幾個高級經(jīng)理以獲得關(guān)于實(shí)際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示,向所有高級經(jīng)理介紹項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐


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1.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)度計劃制訂過程中,數(shù)學(xué)分析技術(shù)通常產(chǎn)生一個較早開始的進(jìn)度,顯示出項(xiàng)目資源需求時而較高時而較低。執(zhí)行資源平衡可能導(dǎo)致下列結(jié)果除了()

A.增加項(xiàng)目歷時
B.利用周末,延長工作時間或倒班
C.使用不同的技術(shù)或方法論來提高生產(chǎn)率
D.降低項(xiàng)目成本

3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個新的、高優(yōu)先級的項(xiàng)目。現(xiàn)在只有5 個可利用的資源因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被用在其它項(xiàng)目上。這些資源可以利用在此項(xiàng)目的時間少于完成項(xiàng)目所需要的一半,而且,這個項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層來修改項(xiàng)目完成時間。這個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:()

A. 和團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的加班以完成工作
B. 提供團(tuán)隊機(jī)會去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內(nèi)完成的工作
D. 使用具有更多經(jīng)驗(yàn)的資源去盡快完成此工作

5.單項(xiàng)選擇題一般可以接受用來把項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實(shí)的可交付成果和要求的方法,又稱為:()

A.產(chǎn)品分析
B.風(fēng)險測量
C.可選方案識別
D.利益/成本分析

最新試題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪個過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題