A.重要的是平衡物流,不是平衡能力
B.生產(chǎn)同步化
C.生產(chǎn)均衡化
D.彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)
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A.時(shí)間序列分析
B.因果聯(lián)系法
C.模擬法
D.定性預(yù)測(cè)
A.一種方法是規(guī)定“需求凍結(jié)期”,它可以包括從本周開(kāi)始的若干個(gè)單位計(jì)劃期,在該期間內(nèi),沒(méi)有管理決策層的特殊授權(quán),不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃
B.另一種方法是規(guī)定“計(jì)劃凍結(jié)期”,計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要短
C.主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度應(yīng)周期性地審視,應(yīng)該總是保持固定不變
D.主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)在使生產(chǎn)成本得以減少的同時(shí),也同時(shí)增加了產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性
A.其生產(chǎn)是建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上
B.保有庫(kù)存
C.它是大規(guī)模定制思想的具體體現(xiàn)
D.這種方式支持客戶化設(shè)計(jì),批量小的需求,其設(shè)計(jì)工作復(fù)雜
A.順序
B.倒序
C.工期
D.最晚
A.毛需求量
B.物料清單
C.可用庫(kù)存量
D.已分配量
A.簡(jiǎn)單的協(xié)作
B.小批量、較低的成本
C.較低的庫(kù)存水平
D.通過(guò)聯(lián)合降低了進(jìn)貨運(yùn)輸成本
A.彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足
B.適應(yīng)多樣化需求
C.提高物流效率
D.促進(jìn)銷售
A.違反自由競(jìng)爭(zhēng)精神,助長(zhǎng)企業(yè)托拉斯襲斷價(jià)格,阻礙工商也的發(fā)展
B.可選擇適當(dāng)?shù)膶?duì)象,并兼顧供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī),確保采購(gòu)安全,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
C.無(wú)限制的獨(dú)家談判,容易造成廠家抬高價(jià)格
D.秘密談判容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機(jī)會(huì)
A.在制品庫(kù)存管理
B.產(chǎn)成品庫(kù)存管理
C.原材料庫(kù)存管理
D.零部件的庫(kù)存管理
A.訂購(gòu)成本越大,儲(chǔ)存成本越小
B.訂購(gòu)成本越小,儲(chǔ)存成本越大
C.訂購(gòu)成本越小,儲(chǔ)存成本越小
D.訂購(gòu)成本越大,儲(chǔ)存成本越大
最新試題
以下屬于庫(kù)存計(jì)劃方法的有()
貨物中轉(zhuǎn)要求托運(yùn)人提前將()通知承運(yùn)人以便銜接運(yùn)輸計(jì)劃。
托運(yùn)人可從()考察運(yùn)輸商的服務(wù)質(zhì)量。
采購(gòu)戰(zhàn)略中()的目的是利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身實(shí)力使企業(yè)獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以下()不可以用來(lái)衡量存貨可得性的指標(biāo)。
推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理模式是信息流與生產(chǎn)物流完全()
托運(yùn)人為確定運(yùn)輸商的運(yùn)輸能力,需要深入考察()
在哪里采購(gòu)這一問(wèn)題所需進(jìn)行的權(quán)衡,包括()
更加穩(wěn)定的制成品質(zhì)量對(duì)保持或擴(kuò)大市場(chǎng)份額很有必要,因此企業(yè)可以采用()以使質(zhì)量績(jī)效更好。
可在()處了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)情況、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況。