某機電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同,合同的通用條款規(guī)定,材料由業(yè)主供給、項目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項目需由機電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求,并規(guī)定項目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位,將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。
項目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件:
事件一:業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定,給機電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。
事件二:B單位在預(yù)制站進行管道防腐時,沒有預(yù)留焊口,造成A單位焊接前處理時間大幅增加,A單位向B單位進行索賠,遭到B單位的拒絕。
事件三:A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元,因為機電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后,造成窩工損失6萬元,工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費用索賠和15天的工期索賠,向機電安裝公司提出6萬元的費用索賠和6天的工期索賠。
事件四:A單位在進行管道水壓試驗時,發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時,閥門的法蘭處有水珠滲出,為了節(jié)約時間,項目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓,被監(jiān)理工程師制止。
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你可能感興趣的試題
A.合同談判時進行風(fēng)險分析,周密考慮、慎重簽字
B.沒有認(rèn)真理解合同內(nèi)容,實施中帶有強烈的主觀隨意性
C.投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險
D.加強管理,作好記錄(反索賠的證據(jù))
E.預(yù)留風(fēng)險費用
A.額外合同
B.分包合同
C.施工方案
D.批準(zhǔn)的設(shè)計文件
A.作業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合
B.施工臨時設(shè)施使用的協(xié)調(diào)配合
C.施工作業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合
D.圖樣會審過程的協(xié)調(diào)配合
E.施工作業(yè)安全的協(xié)調(diào)配合
A.項目正式開工后
B.施工組織總設(shè)計得到批準(zhǔn)后
C.施工組織總設(shè)計編制完成后
D.工程合同正式簽訂前
A.有勞務(wù)分包資質(zhì)等級
B.成建制勞務(wù)分包隊伍
C.有施工機具和檢測設(shè)備
D.有類似工作業(yè)績
E.有一定管理能力和水平
最新試題
A單位作為本項目的管道分包商是否合適?為什么?
試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
合同變更不涉及()。
針對上述風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)采取何種措施加以防范?
某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo),獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。問題:1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問題?
安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。
說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為?
由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?
從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。