培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。