單項選擇題一名項目資源錯過分配任務(wù)的期限。該資源抱怨說其主管分配了額外任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.向該資源提出書面警告。
B.聘用額外的資源。
C.與該資源及其主管一起分析情況。
D.與項目管理辦公室(PMO)一起確定項目優(yōu)先次序。


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5.單項選擇題一名干系人抱怨說未收到項目延期交付的通知,若要防止這個問題,項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.更新需求跟蹤矩陣
B.審查溝通管理計劃
C.審查風險管理計劃
D.更新干系人登記冊

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

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在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

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在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

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