單項選擇題一名新項目經理被任命管理一個正在進行當中的項目,發(fā)現一些必須整合的可交付成果不兼容。進一步審查后,項目經理發(fā)現問題是由于待執(zhí)行工作的描述造成的。項目經理查閱的是哪份文件來確定這一點?()

A.工作分解結構(WBS)字典
B.工作分解結構(WBS)
C.需求跟蹤矩陣
D.項目范圍說明書


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3.單項選擇題項目經理正在整理用于驗收產品可交付成果的文件。驗收可交付成果時,項目經理應該做什么?()

A.收尾項目可交付結果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉移可交付成果的所有權
D.獲得客戶對可交付成果的反饋

4.單項選擇題一個產品按時按成本交付,并滿足質量期望。但是,項目團隊不確定生產的產品是否滿足客戶需求。下列哪一項說明了這種情況?()

A.相關方之間的溝通不良
B.項目章程不完善
C.在需求識別階段未使用專家判斷
D.未更新需求跟蹤矩陣

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

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敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

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在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

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在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

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項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

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以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

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在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題