A.收尾項目可交付結果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉移可交付成果的所有權
D.獲得客戶對可交付成果的反饋
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.相關方之間的溝通不良
B.項目章程不完善
C.在需求識別階段未使用專家判斷
D.未更新需求跟蹤矩陣
A.思維導圖
B.決策分析
C.親和圖
D.頭腦風暴
A.盡量減小資源負荷的變化
B.盡量增加資源負荷的變化
C.盡量減少資源的負荷
D.盡量增加資源的主動性
A.制定項目章程
B.識別風險
C.記錄溝通管理計劃
D.制定項目管理計劃
A.高層次可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS中的哪部分工作，而低層次則可在各小組內為具體活動分配角色、職責和職權。
B.低層次僅可以用來指定特定活動的職權級別
C.所有層次都可以用來指定角色，職責以及特定活動的職權級別
D.高層次允許個人查看與其有關的所有活動
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？