單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃,且接近最終交付日期。在狀態(tài)會(huì)上,干系人要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾之前包含一個(gè)額外的可交付成果。這個(gè)可交付成果之前討論過,但是,沒有協(xié)議約定包含該可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.將可交付成果包含進(jìn)項(xiàng)目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實(shí)范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請(qǐng)求


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目章程。然而,一名關(guān)鍵干系人卻無法提供完成章程所需的具體信息。若要獲得這些信息,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.詢問其他關(guān)鍵干系人
B.聯(lián)系財(cái)務(wù)部門,確定誰能提供此類信息
C.搜索組織過程資產(chǎn)
D.審查事業(yè)環(huán)境因素

4.單項(xiàng)選擇題執(zhí)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到產(chǎn)品設(shè)計(jì)是各種制造問題的根本原因。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.應(yīng)用實(shí)施整體變更控制過程
D.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫

5.單項(xiàng)選擇題總部要求更快的執(zhí)行速度,支持一個(gè)地區(qū)性項(xiàng)目。若要正式制定一個(gè)資源獲取策略。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.成立一個(gè)集中辦公團(tuán)隊(duì)
B.查看人力資源管理計(jì)劃
C.查看采購管理計(jì)劃
D.成立一個(gè)跨時(shí)區(qū)虛擬團(tuán)隊(duì)

最新試題

在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題