多項(xiàng)選擇題員工對(duì)于與切身工作相關(guān)事務(wù)有長(zhǎng)久的切身體驗(yàn)，可以提出意見建議。工作層面的參與形式主要有：（）。
A.質(zhì)量圈
B.員工建議制度
C.分紅
D.自我管理團(tuán)隊(duì)
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1.多項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)決策參與是員工參與的最高層次。在多數(shù)情況下，員工參與決策的內(nèi)容主要涉及工作層面和管理層面，極少涉及企業(yè)的戰(zhàn)略問題，如產(chǎn)品選擇、工廠選址和投資等。經(jīng)營(yíng)決策參與比較常見的方式有（）。
A.員工代表會(huì)
B.員工入股
C.質(zhì)量圈
D.共同決定
2.單項(xiàng)選擇題它是1930年代在美國(guó)企業(yè)開始實(shí)行的一種最早的利益分享方案，其重點(diǎn)是如果員工能“降低勞動(dòng)成本”至某一標(biāo)準(zhǔn)，則員工們可以分約75%“所節(jié)約的勞動(dòng)成本”。它強(qiáng)調(diào)參與性的管理哲學(xué)，讓每個(gè)員工明白個(gè)人薪酬的增加是建立在彼此坦誠(chéng)合作的基礎(chǔ)之上的，并將企業(yè)的薪酬激勵(lì)與員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起，鼓勵(lì)員工向企業(yè)提出提高生產(chǎn)力的建議。這一制度被稱之為（）。
A.拉克計(jì)劃
B.斯坎隆計(jì)劃
C.質(zhì)量圈
D.員工入股
3.單項(xiàng)選擇題它是以團(tuán)隊(duì)為主的利益分享方案，經(jīng)由整合生產(chǎn)性員工、非生產(chǎn)性（間接）員工與管理者的共同參與，找出降低成本、增進(jìn)生產(chǎn)力的方案，進(jìn)而共同分享所創(chuàng)造的利益。其要點(diǎn)是通過減少制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間，而不是節(jié)約生產(chǎn)成本來(lái)提高生產(chǎn)率。節(jié)約時(shí)間產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益按50/50的比例由雇員與公司共享。這一參與形式被稱之為（）
A.斯坎隆計(jì)劃
B.拉克計(jì)劃
C.集體收益分享計(jì)劃
D.質(zhì)量圈
4.單項(xiàng)選擇題由一個(gè)企業(yè)中的員工推舉代表，并與管理層共同商議與工作或管理相關(guān)議題，這一制度常見于德國(guó)與荷蘭。在制度設(shè)計(jì)上，員工代表會(huì)應(yīng)盡量配合管理階層，且不可干預(yù)既定的協(xié)商關(guān)系。員工代表會(huì)的主要職能有知情權(quán)、建議權(quán)、調(diào)查權(quán)和共同決定的權(quán)利。這一參與形式被稱之為：（）
A.員工代表會(huì)
B.工作生活質(zhì)量計(jì)劃
C.廠務(wù)公開
D.集體談判
最新試題
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
題型：判斷題
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿意。
題型：判斷題
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
題型：判斷題
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運(yùn)行。
題型：判斷題
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問題。
題型：判斷題
因工資待遇問題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
題型：判斷題
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
題型：判斷題
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
題型：判斷題
闡述共同磋商的含義和作用。
題型：?jiǎn)柎痤}
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。
題型：判斷題