多項(xiàng)選擇題經(jīng)營決策參與是員工參與的最高層次。在多數(shù)情況下，員工參與決策的內(nèi)容主要涉及工作層面和管理層面，極少涉及企業(yè)的戰(zhàn)略問題，如產(chǎn)品選擇、工廠選址和投資等。經(jīng)營決策參與比較常見的方式有（）。
A.員工代表會(huì)
B.員工入股
C.質(zhì)量圈
D.共同決定
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1.單項(xiàng)選擇題它是1930年代在美國企業(yè)開始實(shí)行的一種最早的利益分享方案，其重點(diǎn)是如果員工能“降低勞動(dòng)成本”至某一標(biāo)準(zhǔn)，則員工們可以分約75%“所節(jié)約的勞動(dòng)成本”。它強(qiáng)調(diào)參與性的管理哲學(xué)，讓每個(gè)員工明白個(gè)人薪酬的增加是建立在彼此坦誠合作的基礎(chǔ)之上的，并將企業(yè)的薪酬激勵(lì)與員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起，鼓勵(lì)員工向企業(yè)提出提高生產(chǎn)力的建議。這一制度被稱之為（）。
A.拉克計(jì)劃
B.斯坎隆計(jì)劃
C.質(zhì)量圈
D.員工入股
2.單項(xiàng)選擇題它是以團(tuán)隊(duì)為主的利益分享方案，經(jīng)由整合生產(chǎn)性員工、非生產(chǎn)性（間接）員工與管理者的共同參與，找出降低成本、增進(jìn)生產(chǎn)力的方案，進(jìn)而共同分享所創(chuàng)造的利益。其要點(diǎn)是通過減少制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間，而不是節(jié)約生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)率。節(jié)約時(shí)間產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益按50/50的比例由雇員與公司共享。這一參與形式被稱之為（）
A.斯坎隆計(jì)劃
B.拉克計(jì)劃
C.集體收益分享計(jì)劃
D.質(zhì)量圈
3.單項(xiàng)選擇題由一個(gè)企業(yè)中的員工推舉代表，并與管理層共同商議與工作或管理相關(guān)議題，這一制度常見于德國與荷蘭。在制度設(shè)計(jì)上，員工代表會(huì)應(yīng)盡量配合管理階層，且不可干預(yù)既定的協(xié)商關(guān)系。員工代表會(huì)的主要職能有知情權(quán)、建議權(quán)、調(diào)查權(quán)和共同決定的權(quán)利。這一參與形式被稱之為：（）
A.員工代表會(huì)
B.工作生活質(zhì)量計(jì)劃
C.廠務(wù)公開
D.集體談判
最新試題
闡述共同磋商的含義和作用。
題型：問答題
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
題型：判斷題
員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。
題型：判斷題
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運(yùn)行。
題型：判斷題
加強(qiáng)對員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
題型：判斷題
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。
題型：判斷題
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
題型：判斷題
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
題型：判斷題
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
題型：判斷題
通過有計(jì)劃性的活動(dòng)可以增強(qiáng)員工間的互動(dòng)交流，打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有效地保障員工福利活動(dòng)，從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
題型：判斷題