單項選擇題一家施工公司承包了當?shù)卣囊粋€橋梁建設項目。項目經(jīng)理完成了工作分解結構,現(xiàn)在必須估算預算。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術?()

A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關系


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1.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個新風險,可能影響項目進度計劃。項目經(jīng)理首先應該做什么?()

A.創(chuàng)建減輕和應急計劃。
B.確定風險的概率和影響。
C.安排一次團隊會議。
D.確定如何監(jiān)督風險。

3.單項選擇題項目經(jīng)理為項目的可交付成果定義驗收標準。這些應記錄在哪里?()

A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.需求管理計劃
D.工作分解結構(WBS)

最新試題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題