A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建減輕和應急計劃。
B.確定風險的概率和影響。
C.安排一次團隊會議。
D.確定如何監(jiān)督風險。
A.固定總價合同(FFP)
B.成本加固定費用合同(CPFF)
C.成本加激勵費用合同(CPIF)
D.工料合同(T&M)
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.需求管理計劃
D.工作分解結構(WBS)
A.投標人會議
B.賣方投標分析
C.自制或外購分析
D.采購審計
A.確定主要干系人的職位,制定影響/作用方格
B.收集信息制定風險管理計劃
C.應用專家判斷,制定工作分解結構(WBS)和進度計劃
D.收集信息制定項目章程
最新試題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?