單項選擇題一家公司正著手打造一個創(chuàng)新產(chǎn)品，以解決一個已識別到的商業(yè)機會。一名高級經(jīng)理嘗試確定在實施過程中可能面臨哪些風(fēng)險。該高級經(jīng)理就工廠產(chǎn)能是否足夠詢問工廠經(jīng)理，然后與財務(wù)副總裁（VP）討論可用預(yù)算以及之前類似項目的財務(wù)績效。項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪一項？（）

A.確定主要干系人的職位，制定影響/作用方格
B.收集信息制定風(fēng)險管理計劃
C.應(yīng)用專家判斷，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進度計劃
D.收集信息制定項目章程


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1.單項選擇題一名新項目經(jīng)理接管一個正在進行當(dāng)中的多階段項目。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪些輸入來識別項目風(fēng)險和假設(shè)條件？（）

A.項目成本、項目進度計劃和項目文件
B.項目章程、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進度管理和質(zhì)量管理計劃
D.風(fēng)險登記冊、干系人登記冊和專家判斷

3.單項選擇題在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已批準(zhǔn)的范圍中遺漏多項法規(guī)要求.因此導(dǎo)致未解決，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.提出一項變更請求，解決這些要求。
B.指示團隊成員在項目收尾之前進行變更。
C.開始一個新項目，將這些要求作為范圍°
D.使用管理儲備來解決這些要求。

4.單項選擇題在項目實施期間的周會上，項目經(jīng)理向項目群經(jīng)理提交一份更新后的部門資源開支報告。下列哪項可以幫助項目經(jīng)理獲得這個信息？（）

A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）