A.班組長會前先行做好班長交接事項溝通和班前會準(zhǔn)備
B.班組員工應(yīng)在上班前10分鐘到崗,參加班前會
C.班前會由班組長主持并對員工考勤
D.班組長本人或指定一名記錄員做好會議記錄
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A.總結(jié)前一班次班組成員的工作
B.交流信息,提出注意事項
C.指導(dǎo)班組成員作業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D.對本班次的不合格現(xiàn)象提出批評
A.采納員工好的想法(建議),在團(tuán)隊業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)
B.通過減少浪費(fèi)提高團(tuán)隊安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績效
C.通過響應(yīng)、競爭的鍛練,整體提高員工素質(zhì),獲得員工發(fā)展
D.通過獎勵和認(rèn)可,激勵員工
A.員工三個月內(nèi)未輪崗的崗位操作
B.新車型的增加
C.TAKT TIME單件工時變更
D.工位有斷點(diǎn)物料
A.準(zhǔn)備員工
B.演示操作
C.跟蹤糾正
D.審核SOS
A.團(tuán)隊成員了解了各自的工作便于相互支持
B.便于班組長協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作
C.更多的人員參與思考怎樣提高改進(jìn)每項工作
D.減少人機(jī)工程方面的壓力
E.可以少干些活
最新試題
Take2的中文意思是()。
小明說:超速就是我的操作速度比流水線的速度快。
合理化建議的工作程序為()。
員工只需要把SOS里面的要素步驟做完就可以了,順序顛倒一下也無所謂的。
總裝車間員工比要求多打一次扭力屬于哪種浪費(fèi)()。
對于績效卓越的班長,發(fā)展的手段不包括()。
70%(黃色線)的定義是CT時間的70%。
質(zhì)量確認(rèn)站是通過什么載體將發(fā)現(xiàn)的問題傳遞給車間()。
已知SIP站的IRAS表上記錄13:00發(fā)現(xiàn)中排座椅螺栓漏打1顆(此操作為終線工段完成),5臺,請問在當(dāng)天幾點(diǎn)前終線工段工段長必須到SIP響應(yīng)并IRAS表上填寫響應(yīng)人級響應(yīng)時間()。
為了有效利用物流人力和設(shè)備,要求最少每()做一次人力和設(shè)備成本分析。