多項(xiàng)選擇題工程承包單位資質(zhì)是綜合考核了企業(yè)的()等情況后確定的

A．建設(shè)業(yè)績(jī) 
B．技術(shù)水平 
C．人員素質(zhì)和管理水平 
D．資金 
E．質(zhì)量體系認(rèn)證情況


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1.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)量體系是實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理系統(tǒng)，是組織經(jīng)營(yíng)管理體系的核心部分，質(zhì)量體系中包括()。

A．質(zhì)量控制 
B．質(zhì)量目標(biāo) 
C．組織結(jié)構(gòu) 
D．資源 
E．質(zhì)量保證

2.多項(xiàng)選擇題在以下項(xiàng)目中，()屬于生產(chǎn)過(guò)程的工作質(zhì)量。

A．政治工作質(zhì)量 
B．管理工作質(zhì)量 
C．技術(shù)工作質(zhì)理 
D．后勤工作質(zhì)量 
E．質(zhì)量回訪和保修服務(wù)的質(zhì)量

3.多項(xiàng)選擇題對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，監(jiān)理工程師可采取的制約手段包括()。

A．停止付款 
B．責(zé)成對(duì)方賠償誤期損失 
C．罰沒(méi)保留金 
D．終止對(duì)承包單位的雇用 
E．取消承包人的經(jīng)營(yíng)資格

4.多項(xiàng)選擇題在提出施工進(jìn)度調(diào)整措施時(shí)，主要考慮的因素有()。

A．后續(xù)施工活動(dòng)合同工期要求 
B．對(duì)材料物質(zhì)供應(yīng)的影響 
C．勞動(dòng)力供應(yīng)情況 
D．對(duì)投資分配的影響 
E．不可預(yù)見(jiàn)事件 
F．項(xiàng)目參加者的錯(cuò)誤

5.多項(xiàng)選擇題當(dāng)利用S形曲線比較法時(shí)，通過(guò)比較計(jì)劃S形曲線和實(shí)際S形曲線，可以獲得的信息有()。

A．工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 
B．工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量 
C．工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額完成或拖欠的任務(wù)量 
D．工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 
E．預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度