A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
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A、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃
B、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)發(fā)揮群體意識(shí)
C、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)尊重項(xiàng)目的客觀事實(shí)
D、項(xiàng)目質(zhì)量策劃只能涉及施工企業(yè)的某個(gè)職能層次
A、因果圖法
B、調(diào)查表法
C、直方圖法
D、關(guān)聯(lián)圖法
A、矩陣圖法
B、系統(tǒng)圖法
C、因果圖法
D、關(guān)聯(lián)圖法
A、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)辦公費(fèi)用
B、質(zhì)量故障分析處理費(fèi)用
C、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用
D、索賠費(fèi)用
A、能否使顧客滿意
B、能否消除事故、事件、不符合的根源,確保其不再發(fā)生
C、能否使供方滿意
D、能否使分包滿意
A、復(fù)雜性
B、嚴(yán)重性
C、可變性
D、多發(fā)性
A、一般事故
B、較大事故
C、重大事故
D、特別重大事故
A、企業(yè)最高管理者
B、企業(yè)直接管理者
C、企業(yè)所有管理者
D、企業(yè)所有員工
A、成本適宜、品質(zhì)完善、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)永續(xù)
B、成本較低、品質(zhì)完善、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)永續(xù)
C、成本適宜、顧客滿意、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)永續(xù)
D、成本適宜、品質(zhì)完善、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久
A、分層法
B、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法
C、魚(yú)刺圖法
D、直方圖法
最新試題
糾正措施應(yīng)通過(guò)()評(píng)審得到最終確定。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
()屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預(yù)防成本。
以下關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)各方說(shuō)法不正確的是()。
以下關(guān)于施工詳圖的設(shè)計(jì)變更,不正確的是()。
以下關(guān)于物質(zhì)的貯存,不正確的是()。
近年來(lái)我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
直方圖呈()時(shí),說(shuō)明過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
預(yù)防措施的流程是()。