A.0是Objectives
B.KR 是Key Results
C.0KR 就是將所有精力放至目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而要完成的關(guān)鍵事項(xiàng)上
D.0KR 就是要設(shè)置很多指標(biāo)以保證任務(wù)的完成
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A.客戶分散風(fēng)險(xiǎn)
B.客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
C.客戶流失風(fēng)險(xiǎn)
D.客戶集中度風(fēng)險(xiǎn)
A.高層對(duì)公司未來發(fā)展的看法和意圖
B.企業(yè)中層的管理素養(yǎng)
C.所有崗位與員工對(duì)目前績(jī)效薪酬的滿意度
D.企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制運(yùn)行情況
A.人為利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的上下游至少有一-端是內(nèi)部客戶或者內(nèi)部供應(yīng)商
B.人為利潤(rùn)中心是為了管理的需要而人為設(shè)置的,有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)
C.人為利潤(rùn)中心能自主決定本利潤(rùn)中心的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等
D.人為利潤(rùn)中心可能無法決定采購(gòu)價(jià)格或者銷售價(jià)格
A.保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行
B.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
C.防止意外損失
D.以存貨的期末余額計(jì)算占用的資金成本
A.信息系統(tǒng)
B.KPI 體系
C.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
D.基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
A.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.顧客滿意度
C.反應(yīng)速度
D.新業(yè)務(wù)開發(fā)時(shí)間
A.供應(yīng)環(huán)節(jié)
B.銷售環(huán)節(jié)
C.招聘環(huán)節(jié)
D.生產(chǎn)環(huán)節(jié)
A.如果沒有進(jìn)行利率期貨交易,該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理將擔(dān)心上海銀行間同業(yè)拆放利率上漲
B.如果沒有進(jìn)行利率期貨交易,該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理將擔(dān)心.上海銀行間同業(yè)拆放利率下跌
C.該公司應(yīng)該賣出6個(gè)月期利率期貨合約
D.該公司應(yīng)該買入6個(gè)月期利率期貨合約
A.獎(jiǎng)金
B.績(jī)效工資
C.正向調(diào)動(dòng)
D.學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
A.利潤(rùn)中心的組織劃分
B.確定各個(gè)利潤(rùn)中心人數(shù)
C.利潤(rùn)中心的總體結(jié)構(gòu)
D.利潤(rùn)中心的責(zé)任考評(píng)
最新試題
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
求年平均使用成本,也就是求()。
企業(yè)留利是()。