A.高層對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的看法和意圖
B.企業(yè)中層的管理素養(yǎng)
C.所有崗位與員工對(duì)目前績(jī)效薪酬的滿(mǎn)意度
D.企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制運(yùn)行情況
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你可能感興趣的試題
A.人為利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的上下游至少有一-端是內(nèi)部客戶(hù)或者內(nèi)部供應(yīng)商
B.人為利潤(rùn)中心是為了管理的需要而人為設(shè)置的,有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)
C.人為利潤(rùn)中心能自主決定本利潤(rùn)中心的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等
D.人為利潤(rùn)中心可能無(wú)法決定采購(gòu)價(jià)格或者銷(xiāo)售價(jià)格
A.保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行
B.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
C.防止意外損失
D.以存貨的期末余額計(jì)算占用的資金成本
A.信息系統(tǒng)
B.KPI 體系
C.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
D.基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
A.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.顧客滿(mǎn)意度
C.反應(yīng)速度
D.新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)時(shí)間
A.供應(yīng)環(huán)節(jié)
B.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
C.招聘環(huán)節(jié)
D.生產(chǎn)環(huán)節(jié)
A.如果沒(méi)有進(jìn)行利率期貨交易,該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理將擔(dān)心上海銀行間同業(yè)拆放利率上漲
B.如果沒(méi)有進(jìn)行利率期貨交易,該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理將擔(dān)心.上海銀行間同業(yè)拆放利率下跌
C.該公司應(yīng)該賣(mài)出6個(gè)月期利率期貨合約
D.該公司應(yīng)該買(mǎi)入6個(gè)月期利率期貨合約
A.獎(jiǎng)金
B.績(jī)效工資
C.正向調(diào)動(dòng)
D.學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
A.利潤(rùn)中心的組織劃分
B.確定各個(gè)利潤(rùn)中心人數(shù)
C.利潤(rùn)中心的總體結(jié)構(gòu)
D.利潤(rùn)中心的責(zé)任考評(píng)
A.合法性目標(biāo)
B.收入增長(zhǎng)目標(biāo)
C.利潤(rùn)目標(biāo)
D.人才培養(yǎng)目標(biāo)
A.基于產(chǎn)品功能的調(diào)整方法
B.基于產(chǎn)品物理特性的調(diào)整方法
C.基于競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)整方法
D.基于客戶(hù)的調(diào)整方法
最新試題
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
為什么說(shuō)銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡(jiǎn)述二重分配法。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。